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"One best"新概念:8個(gè)"1"推進(jìn)廚邦智造
專(zhuān)欄:公司新聞
發(fā)布日期:2014-01-06
閱讀量:11100
作者:廚邦
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11月21-24日,日本專(zhuān)家橋本正喜蒞臨我司指導(dǎo)CIPS推行工作,主要了解并指導(dǎo)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)"5S"第一步驟的推進(jìn)情況,同時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程可視化改善的手法(PFK)。
  11月21-24日,日本專(zhuān)家橋本正喜蒞臨我司指導(dǎo)CIPS推行工作,主要了解并指導(dǎo)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)"5S"第一步驟的推進(jìn)情況,同時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程可視化改善的手法(PFK)。 
  11月21日上午,總事務(wù)局、品控物資事務(wù)局及設(shè)備工程事務(wù)局分別對(duì)廚邦智造第四期的推行情況進(jìn)行了匯報(bào)。接下來(lái)的兩天,橋本老師來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、設(shè)備工程部、四間分廠、物資部等部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了確認(rèn)和指導(dǎo)?,F(xiàn)場(chǎng)走訪部門(mén)按照PDCA的思路詳細(xì)匯報(bào)了部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展CIPS活動(dòng)的情況,向?qū)<壹案魑煌路窒砹送菩羞^(guò)程中的心得體會(huì),并將現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)進(jìn)行了一一展示,橋本老師對(duì)各部門(mén)活動(dòng)的成果給予了充分肯定,針對(duì)員工提出的問(wèn)題,給予了耐心、詳細(xì)的解答,為我們進(jìn)一步開(kāi)展工作提供了新的方向和思路。 
  11月22日上午,橋本老師展開(kāi)關(guān)于業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)及PFK制作方法的培訓(xùn),公司經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)骨干人員積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí),培訓(xùn)結(jié)束后,即時(shí)制作PFK海報(bào),公司整體氛圍熱烈。 
  培訓(xùn)中,橋本老師提出了“One best”概念,One best主要貢獻(xiàn)在工作效率的提升,通過(guò)精簡(jiǎn)流程、提升創(chuàng)造型的業(yè)務(wù)以達(dá)到提高工作效率的目的。One best深得公司各級(jí)人員的認(rèn)可,可用8個(gè)“1”進(jìn)行闡釋?zhuān)?nbsp;
  1個(gè)位置(One Location):物品定點(diǎn)放在一個(gè)地方保管; 
  1個(gè)工作日(One Day):當(dāng)天問(wèn)題,當(dāng)天解決—日結(jié); 
  1個(gè)文件(One File):一種文件只保留一份; 
  1小時(shí)會(huì)議(One Hour):會(huì)議在一個(gè)小時(shí)內(nèi)結(jié)束; 
  1張紙(One Paper):一張A3/A4紙匯報(bào); 
  1分鐘電話(One Minute):電話內(nèi)容在一分鐘內(nèi)講清楚; 
  1個(gè)原稿(One Original):只保留原件; 
  1件工具(One Tool):文具、工具等盡量保留一個(gè)。 
  24日,在廚邦產(chǎn)品展示廳,總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)推廣部等7個(gè)部門(mén)發(fā)布部門(mén)業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)表及PFK海報(bào),橋本老師現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)并對(duì)大家在CIPS推行中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了悉心解答、指導(dǎo)。 
  張衛(wèi)華董事長(zhǎng)全程參與了PFK海報(bào)的發(fā)布并發(fā)表重要講話,指出業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)和PFK的開(kāi)展恰逢其時(shí),是我們查找問(wèn)題、改善問(wèn)題的有力武器。 
  同時(shí),董事長(zhǎng)指出開(kāi)展業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)和PFK講究?jī)蓚€(gè)方法和原則: 
  兩個(gè)方法,一是,重視方法論,業(yè)務(wù)排列優(yōu)先順序,抓重點(diǎn)推進(jìn);二是,樹(shù)立成本意識(shí),縮短過(guò)程周期。 
  兩個(gè)原則,一是,與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)企業(yè)發(fā)展,對(duì)公司業(yè)務(wù)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,保持動(dòng)態(tài)更新。二是,建立督導(dǎo)機(jī)制,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)開(kāi)展、實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
上一頁(yè):我司原創(chuàng)小品獲2013年火炬開(kāi)發(fā)區(qū)第13屆職工文藝調(diào)演三等獎(jiǎng)
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